有人帮我动动脑筋吗？？

色色

表看的很清楚, 可我对里面的内容很外行. 帮不到你了.

DBA

Post by 跟跟
我把表格做了一下，表格里的第2，4项的箭头方向我没弄明白了。有没有人可以帮助我解释一下，帮助我记忆。

好象是上升和下降的趋势吧，比如marketing在customer service上是上升的。不知这样的解释是否正确。

DBA

(与modern supply system相比)传统供应体制/系的矛盾/冲突：

要通过Marketing来Increase revenue，就意味着Customer service增加，Production efficiency降低，Inventory investment增大。

在生产运做方面，要想降低生产成本，就要。。。。

在资金方面，要提高利润和资金流动（性）、减少投入，就要。。。


没有见到上下文，理解错误概不负责！

frankxu

关注

FCH

我想，表格下面那些1-9的数字是上面的目标客观带来的结果。

就是说，marketing要增加生意额，就不得不增加customer service以及inventory的投入，这样，整个的产出效率就必定减低；

operation上要减低生产成本，customer service就要减少，不然成本减不了；

这些是只看这个表格的理解，可能有错漏，我想，也许书本还有具体的解释？

烟民

帮你顶

DBA

赞成FCH的解释，一些因素的变化是由另一些因素的变化引起的，如生产效率的下降是由客户服务（投入）的增加和库存投资的增加所引起。

3个因素的变化并非同时对提升目标有利。比如，某人想减肥，可以少吃东西，虽然达到了减肥的效果，但可能会带来营养不良的副作用。呵呵。

另外2个方面也只能这么解释。

焊条

嗯，完全同意FCH，下面是为达成上面的目标而会带来的结果。

4很好理解，客户服务是需要投入的，会增加成本。2 这样解释是否可以接受：

在实际操作中，企业的生产最有效率的时候是销量完全可以预期时（如完全按照订单排班），而生产效率最低的时候是完全以销定产。也就是，销售是波动的（曲线），但生产却是直线形的，所以生产完全配合销售时，会导致生产效率最低。

dove

首先看标题: 重点是在"冲突"

然后表格说明的是从"市场","生产"和"财务"这三个方面要达到"增加收入","降低成本"和"增加利润及现金流"这些目标所产生的情况,举例如下:

从"市场"的角度看,如果要增加收入,则导致:

2.生产效率的降低.因为从市场的角度看,要理解的是市场销售要增加营业收入,必须要投入,例如广告费用的增加,经销商奖励的增加或让利给销售者,还可以加强销售人员的力量,增加了这些成本,意味着总体生产效率的降低.

dove

表格的1,2,3点是各自独立必须获得解释的.

从市场的角度看问题,CUSTOMER SERVICE 和INVENTORY INVESTMENT并不是推动市场的直接因素,当然间接而言对市场还是有影响的,所以我的解释问题的角度还是有所不同的哦.