年轻人合办公司的三大纪律八项注意

烟民

三大纪律
1.不要因为历史原因、金钱原因、哥们意气而聚在一起办公司，要为理想至少是长远目标而共同奋斗。
2.公事私事要分清。股东不应向公司借款，任何人向公司的投入应该体现为股权。不要让自己的亲戚朋友在公司里任职，不管实际工作能力怎样。
3.既然是新创办的公司，就不要一开始就套用大公司的那一套：迎宾小姐、总结、汇报、管理模式、企业文化、经理谈话。每个人都应该在做实事，不要变出一大堆管理层来。
八项注意
1.股东或创始人不要多，两三个人就够了。如果你缺钱或请不起人手，就等有钱了再做，不要到处拉合伙人。
2.每一位创始人都要有自己权威的领域，在权威领域的认定上创始人之间要有一致的意见，并且这些权威领域应尽量不重叠。否则的话就应该想办法达成共识或是另找合作伙伴，不要把问题留到公司开始运作之后。达不成共识的原因往往是因为大家都很有能力很有权威，而不是因为能力都不够都没有权威。
3.每个创始人事先都应该认识到自己有很多不足，这些不足在合作办公司的过程中会体现出来。所以以后当其他人对你进行指责的时候要有所准备，不要事先就高估自己而产生对立情绪。
4.创始人在股权方面一般不会有太大差别，所以作为股东来讨论问题的时候可能会有争执。但是在公司经营过程中，每个人都是以雇员的身份来参与，执行决议是唯一的选择。千万不要混淆股东和雇员的身份区别。
5.必须要有一个明确的产品，公司早期所有的投入都应该围绕这个产品。在这个产品上必须要做出成绩，否则不应该投入其它方向。特别是在公司获得第一笔外部资金投入之后，要集中花在重点产品上。
6.在公司发展过程中，如果有必要放弃一个方向，就要敢于彻底放弃。维持一个不怎么看好的方向所需的人力和资金，将成为其它更有前途的发展方向的包袱和负担。如果旧的东西不敢抛弃，包袱会越来越多，负担会越来越重，使你无法前进。收尾一个烂摊子需要技巧，但更多的是胆识。
7.在漫长的项目或产品开发过程中，要分阶段，要有里程碑。如果能按时完成一个阶段的任务，即使整个开发过程需要很长时间而且也很辛苦，大家仍然会满怀信心。如果不分阶段没有里程碑，不但会人心疲倦，而且有进度失控的危险。
8.要注重技术上的积累。去街上找些小单子也能挣到钱，但是除了钱之外积累不了什么，公司今后也就只能做这些谁都做得了的单子。在能养活公司的前提下，做的专一些，多积累些东西，才能够保证今后持续发展的潜力。