创业苦与乐(二)

烟民

其实在家中设立办公室除了减轻成本外，更可训练自己的定力，因为家中有太多吸引人的地方，第一没有人管理自己；第二太多家庭上突发的事件，所以形成一门时间管理学出来，但姑勿论如何，若减轻开始运作的成本，家庭办公室不失为一良法(而且大部份人仕一跑上轨道，便会自立门户)，待生意转好时才正式投资金额。
第二可考虑一些有秘书服务的公司，虽然只占一桌子或一房间，其余公用者，但在加拿大大家均明白生意的艰难，故此简陋一点也可接受，重要的是服务素质，许多时我们创业是多憧憬生意的发展，大多数人均会是看好的一方面者，但实际告诉我们，根据统计超过八成的创业者在一年之内会关闭，这表示一百位创业人仕不会超过二十位在一年之後仍继续生意，这数据看起来令人失望，但亦显示大部份人缺乏创业的周详计划，预计未来收入及客户，形成一厢情愿的角色。
我在上一期说过，不要为做老板而做老板，因为用钱制造出来的老板是缺乏一盘完善的计划，纯为个人理想或兴趣，失败的注定便由此起了。
我们中国人喜欢积谷防饥，做生意一样好天不理落雨，特别是一些季节性行业，不是必需产品及服务，例如户外工作的，美容、旅游等，随著经济的大起落而上落不定，身为创业者，便需要考虑在面对这些改变时，如何对策。不是见招拆招，而是见招时已清楚了解对付的招数，因为时间及机会均不会等待阁下，笔者是工商管理学士，但感觉三年的大学生涯没有对个人工作有何实际帮助；试问谁出来立刻给您做经理，但唯一的得益在这三年里会面对不同的案例及演讲，训练自己面对人群说话及将自己的思路加强，而不是一条直路，如面对一件事有几多种方法可解决，或遇到阻挡时，下一步又如何及有几多种方法可解决，因为脑海构思越多，越能训练应变能力，生意是活的，面对千百种不同的客人，每人需求也不同，我们要能灵活处理，待人如是，做生意也是一样，所以在创业亦一样，是考虑自己是否适合做生意，有些人天生是打工皇帝，有些则是创业先锋。
给自己定下时间，要在什么时间完成什么事项，通常在时间管理学中，这已是比较容易的，有些因不善用自己的时间，甚至要强迫性每小时写上自己要做的事，见微思处，其人如何做事，创业者是自由人，可凭自己的意向做事，天马行空没有人可管治，正如一些推销员一样，没有自己的鞭打，没有自我的路，天助人助便是这道理。
创业好比婴儿的出世，开始由怀孕一直看著他的出世及成长，每一分钟都带给您喜悦、担忧，在二上期我们谈及创业前的准备功夫，基本上，我们必需做到身体力行，无论在公司或家中办公室均要做到一丝不苟，每天均需预定自己要做的事情，否则一开始便已失却步骤。此外有关独力经营或合资形式，则要视乎生意性质与合作者的性格及技术分配。
独资者可自行决策生意动向及方法，灵活调配，但亦可能短视或忽略某些重要问题，而合资者可弥补这缺点，一人计短、二人计长，假若可分布至一主内、一主外，合作无间者则是美满组合，事实美满结局是十分少，所以选择合适的生意伙伴是十分重要，不但是生意上的配合，性格上的配合也十分紧要，有时做朋友可忍受朋友间说话的态度、形式。但一旦成为合作者，些微语言上的不同也可令至事情的转坏，所以切记一点道，不同不相为谋。
许多人说成功的生意多少带点幸运，特别是中国人比较谦厚，但笔者绝对相信创业者没有幸运的成功，因为创业的定义是个人在某行业上的新接触，所以成功的机会比有经验的人仕更少，有时连一半也没有，没有多一点毅力也不能打退多番的考验，挑战事物之余也挑战自己，成功是靠苦干的，重覆又重覆的过程，使创业者由一个没有经验的人仕变为某行业的老行尊，事物不变不进则退。
有时笔者也会坐下来静想一下自己是否在退步，因为人是要安居思危，不要以为过份恐惧，事实危机出现时，往往是阁下感到最满意的一刻。
商场如战场，您的竞争对手只会考虑如何击败同业的争持，脱颖而出，因为您的成功正好代表他们的失败，物竞天择，适者生存便是这道理。
有时我们看得太通，好像人性不存在，事实创业者那种苦况与及他们矛盾的心情笔者是深深体会，创业者在创业期间只需要提点及鼓励，一切负面的东西不可接触，所以许多人说阁下要成功便不要跑进失败的一群，就算阁下是失败的一群中最聪明的一个，但您只会给失败那种气氛笼罩著，我们亦明白二十、八十的原理，即二十个百分比的成功人仕做著八十个百分比的人的工作，他们的胜出绝非侥幸，正如上文说过成功一定要苦干，记得某一次周润发在某个颁奖场合上说过一句:每个人有其职责，不谝何种行业，就算做乞丐，也要做到乞丐皇帝为止，做人做事一定要全力以赴，做事要这样，待客要这样，阁下的诚恳，客人会明白的，勤加缘便是成功的秘诀。