不可不看！一组经典实用的黑色幽默（ZT）

羽球发烧友

一、抉 择
　　 一个农民从洪水中救起了他的妻子，他的孩子却被淹死了。
　　 事后，人们议论纷纷。有的说他做得对，因为孩子可以再生一个，妻子却不能死而复
　　活。有的说他做错了，因为妻子可以另娶一个，孩子却不能死而复活。
　　 我听了人们的议论，也感到疑惑难决：如果只能救活一人，究竟应该救妻子呢，还是
　　救孩子？
　　 于是我去拜访那个农民，问他当时是怎么想的。
　　 他答道：“我什么也没想。洪水袭来，妻子在我身过，我抓住她就往附近的山坡游。
　　当我返回时，孩子已经被洪水冲走了。”
　　 归途上，我琢磨着农民的话，对自己说：所谓人生的抉择不少便是如此。

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一A 用人之道
　　 去过庙的人都知道，一进庙门，首先是弥陀佛，笑脸迎客，而在他的北面，则是黑口
　　黑脸的韦陀。但相传在很久以前，他们并不在同一个庙里，而是分别掌管不同的庙。
　　　　弥乐佛热情快乐，所以来的人非常多，但他什么都不在乎，丢三拉四，没有好好的管
　　理账务，所以依然入不敷出。而韦陀虽然管账是一把好手，但成天阴着个脸，太过严肃，
　　搞得人越来越少，最后香火断绝。
　　　　佛祖在查香火的时候发现了这个问题，就将他们俩放在同一个庙里，由弥乐佛负责公
　　关，笑迎八方客，于是香火大旺。而韦陀铁面无私，锱珠必较，则让他负责财务，严格把
　　关。在两人的分工合作中，庙里一派欣欣向荣景象。
　　　　其实在用人大师的眼里，没有废人，正如武功高手，不需名贵宝剑，摘花飞叶即可伤
　　人，关键看如何运用。

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二、 鹦 鹉
　　 一个人去买鹦鹉，看到一只鹦鹉前标：此鹦鹉会两门语言，售价二百元。
　　　　另一只鹦鹉前则标道：此鹦鹉会四门语言，售价四百元。
　　　　该买哪只呢？两只都毛色光鲜，非常灵活可爱。这人转啊转，拿不定主意。
　　　　结果突然发现一只老掉了牙的鹦鹉，毛色暗淡散乱，标价八百元。
　　　　这人赶紧将老板叫来：这只鹦鹉是不是会说八门语言？
　　　　店主说：不。
　　　　这人奇怪了：那为什么又老又丑，又没有能力，会值这个数呢？
　　　　店主回答：因为另外两只鹦鹉叫这只鹦鹉老板。
　　　　这故事告诉我们，真正的领导人，不一定自己能力有多强，只要懂信任，懂放权，懂
　　珍惜，就能团结比自己更强的力量，从而提升自己的身价。
　　　　相反许多能力非常强的人却因为过于完美主义，事必躬亲，什么人都不如自己，最后
　　只能做最好的攻关人员，销售代表，成不了优秀的领导人。

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三、 袋鼠与笼子
　　 一天动物园管理员发现袋鼠从笼子里跑出来了，于是开会讨论，一致认为是笼子的高
　　度过低。所以他们决定将笼子的高度由原来的10米加高到20米。结果第二天他们发现袋鼠
　　还是跑到外面来，所以他们又决定再将高度加高到30米。
　　 没想到隔天居然又看到袋鼠全跑到外面，于是管理员们大为紧张，决定一不做二不休
　　，将笼子的高度加高到100米。
　　 一天长颈鹿和几只袋鼠们在闲聊，“你们看，这些人会不会再继续加高你们的笼子？
　　”长颈鹿问。“很难说。”袋鼠说∶“如果他们再继续忘记关门的话！”
　　 管理心得：事有“本末”、“轻重”、“缓急”，关门是本，加高笼子是末，舍本而
　　逐末，当然就不得要领了。管理是什么？管理就是先分析事情的主要矛盾和次要矛盾，认
　　清事情的“本末”、“轻重”、“缓急”，然后从重要的方面下手。

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四、 扁鹊的医术
　　 魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢？”
　　 扁鹊答：“长兄最好，中兄次之，我最差。”
　　 文王再问：“那么为什么你最出名呢？”
　　 扁鹊答：“长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因
　　，所以他的名气无法传出去；中兄治病，是治病于病情初起时。一般人以为他只能治轻微
　　的小病，所以他的名气只及本乡里。而我是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉
　　上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明，名气因此响遍全国。”
　　 管理心得：事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制，可惜大多数的事业经营
　　者均未能体会到这一点，等到错误的决策造成了重大的损失才寻求弥补。而往往是即使请
　　来了名气很大的“空降兵”，结果于事无补。

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五、 曲突徒薪
　　 有位客人到某人家里做客，看见主人家的灶上烟囱是直的，旁边又有很多木材。客人
　　告诉主人说，烟囱要改曲，木材须移去，否则将来可能会有火灾，主人听了没有作任何表
　　示。
　　 不久主人家里果然失火，四周的邻居赶紧跑来救火，最后火被扑灭了，于是主人烹羊
　　宰牛，宴请四邻，以酬谢他们救火的功劳，但并没有请当初建议他将木材移走，烟囱改曲
　　的人。
　　 有人对主人说：“如果当初听了那位先生的话，今天也不用准备筵席，而且没有火灾
　　的损失，现在论功行赏，原先给你建议的人没有被感恩，而救火的人却是座上客，真是很
　　奇怪的事呢！”主人顿时省悟，赶紧去邀请当初给予建议的那个客人来吃酒。
　　 管理心得：一般人认为，足以摆平或解决企业经营过程中的各种棘手问题的人，就是
　　优秀的管理者，其实这是有待商榷的，俗话说：“预防重于治疗”，能防患于未然之前，
　　更胜于治乱于已成之后，由此观之，企业问题的预防者，其实是优于企业问题的解决者

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六、 救 人
　　 在一场激烈的战斗中，上尉忽然发现一架敌机向阵地俯冲下来。照常理，发现敌机俯
　　冲时要毫不犹豫地卧倒。可上尉并没有立刻卧倒，他发现离他四五米远处有一个小战士还
　　站在哪儿。他顾不上多想 ，一个鱼跃飞身将小战士紧紧地压在了身下。此时一声巨响，
　　飞溅起来的泥土纷纷落在他们的身上。上尉拍拍身上的尘土，回头一看，顿时惊呆了：刚
　　才自己所处的那个位置被炸成了一个大坑。

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七、 出 门
　　 古时候，有两个兄弟各自带着一只行李箱出远门。一路上，重重的行李箱将兄弟俩都
　　压得 喘不过气来。他们只好左手累了换右手，右手累了又换左手。忽然，大哥停了下来
　　，在路边买了一根扁担，将两个行李箱一左一右挂在扁担上。他挑起两个箱子上路，反倒
　　觉得轻松了很多。
　　　　把这两个故事联系在一起也许有些牵强，但他们确实有着惊人的相似之处：故事中的
　　小战士和弟弟是幸运的，但更加幸运的是故事中的上尉和大哥，因为他们在帮助别人的同
　　时也帮助了自己！
　　 管理心得：在我们人生的大道上，肯定会遇到许许多多的困难。但我们是不是都知道
　　，在前进的道路上，搬开别人脚下的绊脚石，有时恰恰是为自己铺路？

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八、 鱼王的儿子
　　 有个渔人有着一流的捕鱼技术，被人们尊称为‘渔王’。然而‘渔王’年老的时候非
　　常苦恼，因为他的三个儿子的渔技都很平庸。
　　　　于是个经常向人诉说心中的苦恼：“我真不明白，我捕鱼的技术这么好，我的儿子们
　　为什么这么差？我从他们懂事起就传授捕鱼技术给他们，从最基本的东西教起，告诉他们
　　怎样织网最容易捕捉到鱼，怎样划船最不会惊动鱼，怎样下网最容易请鱼入瓮。他们长大
　　了，我又教他们怎样识潮汐，辨鱼汛。。。凡是我长年辛辛苦苦总结出来的经验，我都毫
　　无保留地传授给了他们，可他们的捕鱼技术竟然赶不上技术比我差的渔民的儿子！”
　　

羽球发烧友

一位路人听了他的诉说后，问：“你一直手把手地教他们吗？”
　　 “是的，为了让他们得到一流的捕鱼技术，我教得很仔细很耐心。”
　　 “他们一直跟随着你吗？”
　　 “是的，为了让他们少走弯路，我一直让他们跟着我学。”
　　 路人说：“这样说来，你的错误就很明显了。你只传授给了他们技术，却没传授给他
　　们教训，对于才能来说，没有教训与没有经验一样，都不能使人成大器！”

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九、 河边的苹果
　　 一位老和尚，他身边聚拢着一帮虔诚的弟子。这一天，他嘱咐弟子每人去南山打一担
　　柴回来。弟子们匆匆行至离山不远的河边，人人目瞪口呆。只见洪水从山上奔泻而下，无
　　论如何也休想渡河打柴了。无功而返，弟子们都有些垂头丧气。唯独一个小和尚与师傅坦
　　然相对。师傅问其故，小和尚从怀中掏出一个苹果，递给师傅说，过不了河，打不了柴，
　　见河边有棵苹果树，我就顺手把树上唯一的一个苹果摘来了。后来，这位小和尚成了师傅
　　的衣钵传人。
　　　　世上有走不完的路，也有过不了的河。过不了的河掉头而回，也是一种智慧。但真正
　　的智慧还要在河边做一件事情：放飞思想的风筝，摘下一个“苹果”。历览古今，抱定这
　　样一种生活信念的人，最终都实现了人生的突围和超越。

羽球发烧友

十、 右手握左手
　　 桌上流行一首顺口溜：握着老婆的手，好像右手握左手。
　　　　每当有人念出：熟悉的或不熟悉的一桌子人便会意地放声笑起来，气氛立刻就轻松了
　　。当然，这是基于人家对该顺口溜的一致理解——感觉准确，描述到位。
　　　　有一天在餐桌上有人又念起这段顺口溜，男人们照例笑得起劲。
　　　　后来发现餐桌上的一位女人没笑。男人们忙说闹着玩别当真。没想到女人认真地说：
　　最妙的就是这“右手握左手”。第一，左手是最可以被右手信赖的；第二，左手和右手彼
　　此都是自己的；第三，别的手任怎么叫你愉悦兴奋魂飞魄散，过后都是可以甩手的，只有
　　左手，甩开了你就残缺了，是不是？一桌子男人都佩服，称赞女人的理解深刻而独到，妇
　　人淡淡地说 ：有什么深刻而独到，不妨回去念给你们各自的老婆听听，看她们说些什么
　　。
　　　　男人当中有胆子大的果然回去试探老婆，果然老婆们的理解均与餐桌上的女士相同。
　　　　她们都是左手，男人们当然要以左手计。
　　　　而他们都是右手，他们当然作右手想

猫猫老爸

哈哈，都很好，顶一下！