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关于家园论坛的定位和发展策略的思考和讨论

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发表于 2005-8-11 21:56:17 | 显示全部楼层 |阅读模式
关于家园论坛的定位和发展策略的思考和讨论最近家园论坛发生了一些事情,俺觉得有必要和大家对论坛将来的商业和发展模式进行一些探讨,笨笨以前对家园将来的定位和发展策略进行了一些思考,并对一些竞争对手和成功网站进行了初步分析了。这里提出一些初步的观察结果,因为认识是一个逐渐深入的过程,请大家继续发表意见。

记得年初家园最初讨论转型为加拿大华人论坛时,曾经讨论到家园unique或者feature的问题。当时家园的feature承袭了澳际的全部特点:“面向没踏出国门的华人,提供答疑解惑”。而转型为加拿大华人论坛,俺们的feature是什么?笨笨当时没有清晰的图像,只是简单的把家园定位成模仿者,认为: "不是第一个进入市场者就不能生存,家园不需要与其它华人论坛有多少不同,而应视市场情况而定,即使是简单的模仿,也还是有机会的"。

时至今日,家园已经自己conclude出它的unique和feature,它是市场唯一一家:“覆盖移民的各个阶段,从递档到加拿大定居和生活;与移友一起成长,记录移友的故事;保护移友在移民社区的投入,在家园,你不需要重新认识朋友,因为家园记录了你的故事,你在家园的朋友和你一起前进”。

旺旺和51.ca赵平波谈到“专做论坛的网站站长,虽然人气很旺,但是普遍感觉他们都很无奈,网站之于他们犹如鸡肋。一方面维护不仅要花钱,还要投入很大的精力,又不能带来直接的经济效益;”,“论坛是个很“精神化”的东西,单纯的论坛网站最好不要走商业化道路,很难”。这一句话引起了笨笨反思和分析。

俺观察到当前的市场大概分为三类:
1)商业驱动模式,论坛只是其中的一个组成部分: 这一部分大多数是当前的市场成功者,包括51.ca,多伦多在线和信息港,温哥华天空等等
2)商业驱动模式,纯论坛: 这一部分包括CFC,163.ca,蒙城华人网,加西网westca.com等等
3)社区模式,纯论坛:这一部分包括rolia.net(当前俺心目中的加拿大最佳社区和领导者),Chinasmile.net(华枫网当前试图转型到第一类模式),埃德蒙顿华人社区等等。

rolia.net没有取得想像中应该有的商业成功,华枫网的转型努力,使俺一度怀疑社区模式的商业价值。目光跳出加拿大移民华人市场,在市场广阔,竞争极度激烈的“网站建设和开发”领域,是另外一番景象。

webmasterworld.com和sitepoint.com是决定性的统治者,其alex排名分别是300多和700多。它们拥有俺们追求的一切:纯论坛(webmasterword)或者以论坛为主(但根据论坛精华信息精心组织,sitepoint),极佳的社区互助氛围,用户无以伦比的忠诚度,无(webmasterworld)或者非常少而且极度相关(sitepoint)的商业广告,极大的商业成功(webmasterworld情况不祥,sitepoint全球超过10个人以上的专职人员(基于创始人和贡献者),分散在澳洲,温哥华,美国和英国)。

创立于1999年的webmasterworld,至今没有任何广告,它的发展模式是一个谜 。2001年两周年纪念时,公布的论坛统计数据还只有家园论坛当前2/3左右的规模,随后其经历了爆炸性的增长。2003年推出了收费版面(私人支持服务,当前半年度订阅费用89$,年度费用是149$),以支持其无广告策略。当前,一提到网站建设,所有人都会先谈到webmasterworld. 某种程度上,它们似乎在等待某些Big guy的注意。

与webmasterworld相比,创立于1997年的sitepoint.com发展模式更加清晰。它们策略性选择partner,为partner建立专栏。网站部分(非论坛)直接代理销售书籍和软件。论坛上的广告商家数非常少,而广告报价非常高,荣誉赞助论坛讨论的文字广告日报价高达上千美元。
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发表于 2005-8-11 22:48:52 | 显示全部楼层
关于发展还是需要大家努力的。现在笨笨一个人维持确实很难为他。
从资金到技术,都是他无私的奉献。
我觉得论坛进一步发展,还是应该向商业靠拢,最起码也要大家自愿给家园付出一定的金钱,贡献自己的一份力量。
这样也可以招募到更多的管理员和版主!
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发表于 2005-8-12 03:10:59 | 显示全部楼层
Post by zhangyl
关于发展还是需要大家努力的。现在笨笨一个人维持确实很难为他。
从资金到技术,都是他无私的奉献。
我觉得论坛进一步发展,还是应该向商业靠拢,最起码也要大家自愿给家园付出一定的金钱,贡献自己的一份力量。
这样也可以招募到更多的管理员和版主!
我同意zhangyl的观点,论坛的发展自然要有坚强的经济基础以及不断增长的后续资金。但是,从开始建园吸引人气(特别是big guy的关注)到逐步商业化或者部分版块商业化是个漫长的过程。3年,5年,也许更久。对这个等待过程要有一定的思想准备和足够的耐心。急功近利会欲速不达的。

至于 zhangyl说的“大家自愿给家园付出一定的金钱”的建议,我觉得目前有能力馈赠的人不多,因为大家只是处于办理移民或者刚刚开始创业的经济艰难时期。我们的着眼点还是要吸引更多的成功人士关注家园网,待在线人数上升到一定程度,会有人自愿投资的。
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发表于 2005-8-12 10:38:59 | 显示全部楼层
定位的确很重要,既要突出服务,又要强化功能,只有这能才能良性循环.不过正如笨笨和大家说的,不是一个简单的问题,经营网站与同经营企业,有机遇也就有风险.建议试探性的改革,以扩大论坛的影响为基础,效率与效益并重,摸索出一条健康快速持续发展的正确道路.
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发表于 2005-8-12 11:42:42 | 显示全部楼层
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发表于 2005-8-12 12:35:24 | 显示全部楼层
关于笨笨的一些设想,我和笨笨沟通过,基本是支持笨笨的构想的。

下一步我个人觉得还是分工的问题。现在论坛有了一定的规模,不象以前一个斑斑就几乎什么都可以管。早期,帖子我基本都会看,现在就是想看也看不过来了。所以,我觉得明晰的分工更有利于将来的发展。毕竟,大家都是以义工的形式,业余时间维护论坛,时间和精力都有限,这种情况下分工尤其重要。
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发表于 2005-8-12 12:46:45 | 显示全部楼层
Post by zhangyl
关于发展还是需要大家努力的。现在笨笨一个人维持确实很难为他。
从资金到技术,都是他无私的奉献。
我觉得论坛进一步发展,还是应该向商业靠拢,最起码也要大家自愿给家园付出一定的金钱,贡献自己的一份力量。
这样也可以招募到更多的管理员和版主!

关于张仙所言,我想还是解释一下,不然,个人觉得对好多人不合适。

首先,笨笨无疑是论坛最大的贡献者,但不是唯一,我想笨笨也不会对此说法有异议,无论从资金到技术,贡献者都有许多,FCH、SUIPING、APPLE3800等等。当然,笨笨是最多的。

其次,自愿资助论坛的事,以前讨论过许多了,基本是否定了捐助的可能性,原因有很多,一两句说不清。还是不要再讨论了,一些商业的可行性讨论更有意义一些。
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发表于 2005-8-14 17:06:07 | 显示全部楼层
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发表于 2005-8-14 17:07:40 | 显示全部楼层
其实根本没有一个成功的模式摆在我们面前,如果有,我们只需要按照他的套路去做就行了。现在需要的是大胆设想,然后大胆地去做。摸着石头过河,做错了再改就是了。
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发表于 2005-8-15 00:33:28 | 显示全部楼层
查看了一下,目前家园网分为11大类37个版块,但是只有20个版主。

相对于改版前栏目细化不少,但是真正发帖时,多数成员并不是十分在意自己应该把帖子定位于哪个版块,出现些许混乱。我不知道这样会不会造成0回帖率上升?

当然我理解细化版块的目的是分工明确,资料容易查到。那么我觉得我们应该把选举月度之星的热情分一部分在发掘和培养版主、副版主身上。建立相应的组织机构和管理队伍才能够更好地管理家园网站。
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 楼主| 发表于 2005-8-15 13:47:22 | 显示全部楼层
Post by zhangyl
关于发展还是需要大家努力的。现在笨笨一个人维持确实很难为他。
从资金到技术,都是他无私的奉献。
我觉得论坛进一步发展,还是应该向商业靠拢,最起码也要大家自愿给家园付出一定的金钱,贡献自己的一份力量。
这样也可以招募到更多的管理员和版主!

zhangyl,当前没有资金方面的压力;论坛当前的困难在于合作和发展的模式,和人力资源的投入。
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 楼主| 发表于 2005-8-15 14:04:28 | 显示全部楼层
Post by Aim
我同意zhangyl的观点,论坛的发展自然要有坚强的经济基础以及不断增长的后续资金。但是,从开始建园吸引人气(特别是big guy的关注)到逐步商业化或者部分版块商业化是个漫长的过程。3年,5年,也许更久。对这个等待过程要有一定的思想准备和足够的耐心。急功近利会欲速不达的。

至于 zhangyl说的“大家自愿给家园付出一定的金钱”的建议,我觉得目前有能力馈赠的人不多,因为大家只是处于办理移民或者刚刚开始创业的经济艰难时期。我们的着眼点还是要吸引更多的成功人士关注家园网,待在线人数上升到一定程度,会有人自愿投资的。

谢谢AIM姐姐的提醒。长期来看,家园论坛对商业价值的追求是一个辅助的过程,应该伴随着提供真正有价值的信息和服务产生。

提供真正有价值的信息和服务,更好的组织和服务面向是家园论坛的追求目标 , 即使不能商业化,大家也能够接受,也会很开心
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 楼主| 发表于 2005-8-15 14:18:30 | 显示全部楼层
Post by Aim
查看了一下,目前家园网分为11大类37个版块,但是只有20个版主。

相对于改版前栏目细化不少,但是真正发帖时,多数成员并不是十分在意自己应该把帖子定位于哪个版块,出现些许混乱。我不知道这样会不会造成0回帖率上升?

当然我理解细化版块的目的是分工明确,资料容易查到。那么我觉得我们应该把选举月度之星的热情分一部分在发掘和培养版主、副版主身上。建立相应的组织机构和管理队伍才能够更好地管理家园网站。

这确实是当务之急,俺希望通过mentor,advisor,teamleader,administrator的的整合,达到发掘和培养家园管理团队的目标。

俺愿意认为论坛当前处在一个整固人气和资源的阶段。细分版面的核心目标是使信息更好的组织分类,更加容易被发现和找到。

月度之星的问题过往有充分的讨论,同时通过7月的选举,俺们也意识到一些严重的后果,相信稍后的评选会发生很大的改变。
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