关于家园论坛的市场定位和商业策略的思考和讨论

小熊笨笨

Post by FCH
好像越来越复杂了，呵呵。。。能不能简单一点？

第一，这次不涉及集资；
第二，先确定新的委员会以及委员会成员需要履行的职责？
第三，先考虑解决 机票广告以及中侨移民顾问合作 的事情？因为这两家已经开始接触，我们不能一直拖下去；

笨笨，你的想法是什么？

拖 确实不是办法。

最近关注的问题比较多，有老婆怀孕，服务器等等，加之这件事情比较复杂，所以笨笨想等待大家的发言。 俺注意到所有的委员会成员最近10天都已经访问过论坛了，所以暂时假定所有人已经了解了information. 笨笨对这一次讨论的想法如下：

1) 整体的商业计划模式和原则认同dawn的计划，可以考虑从评估当前论坛市场价值开始。
2) 当务之急是明确愿意参与论坛建设的长期承偌,并形成对这种承偌的约束。
3) 由承偌者做出商业决定，并考虑到由于各自原因无法形成承偌，但积极对家园论坛做出贡献的委员会成员的贡献。
4) 机票广告和中侨移民顾问俺建议由dawn和fch全权处理。

今天是家园论坛一周年（2004.6.26 - 2005.6.26）记念，生日快乐，很高兴和委员会成员一起走过这一年。

dawn0065

个人觉得如果意见不是太大的话，先开始进行“机构”改革吧，主要牵涉到笨笨投入的核算，我认为规划到9月底比较合适，亦即以9月底为限，笨笨核算出花了多少钱，除去大家筹集的笨笨个人花了多少（包括到9月底将要花的），然后就可以核算出各人的股份了，以后股份说话便于决策，不然事情总是拖。

希望到9月底后广告能上，基本做到收支平衡。

我已经给妖婆回复，优惠价定为300元/月（暂时）。

小熊笨笨

Post by dawn0065
个人觉得如果意见不是太大的话，先开始进行“机构”改革吧，主要牵涉到笨笨投入的核算，我认为规划到9月底比较合适，亦即以9月底为限，笨笨核算出花了多少钱，除去大家筹集的笨笨个人花了多少（包括到9月底将要花的），然后就可以核算出各人的股份了，以后股份说话便于决策，不然事情总是拖。

笨笨的建议如下：
1)上次筹集只是捐款，不在此次商业计划考虑范围之内。
2)解散委员会，稍后的决定由新组成的团体做出。
3)评估当前论坛商业价值(2004.6.26 - 2005.6.26), 俺初步假定为 10000 CAD, 以绩效划分股权。
4)最初三年，每年评估论坛商业价值，新增加的价值以绩效划分股权分配给贡献者。

dawn0065

我看了笨笨的建议，但怎么操作啊？

您的意思是不考虑前期花掉的钱，以前的事情不管了，以现在论坛的价值为10000刀（假设），根据贡献的大小划分股份？这样当然也可以，不过商量起来会有些困难啊，谁都不好开口啊。另外，我觉得假设值5000刀吧？

还有一个问题，以后每年评估商业价值，怎么评估呢？我们一起商量个数？

小熊笨笨

Post by dawn0065
我看了笨笨的建议，但怎么操作啊？

您的意思是不考虑前期花掉的钱，以前的事情不管了，以现在论坛的价值为10000刀（假设），根据贡献的大小划分股份？这样当然也可以，不过商量起来会有些困难啊，谁都不好开口啊。另外，我觉得假设值5000刀吧？

还有一个问题，以后每年评估商业价值，怎么评估呢？我们一起商量个数？

1)第一步讨论解散委员会的问题。
2)第二步讨论新的商业化团队的问题。
3)第三步由新的商业化团队讨论商业化模式
a)关于按照贡献的大小划分股份，这个实行起来尽管困难或者有存在争议，但迟早要做的。
b)评估商业价值，应该是按权重评价人气，广告收入，现金流，社区影响力等吧？
c)关于论坛当前价值，当前没有仔细考量，只是一个数字。

小熊笨笨

关于解散委员会，以什么方式解散委员会，委员会成员投票？
关于新的商业团队，哪些人参加？
MSN讨论日期是不是还设置在2005.7.3号？
另外，考虑到议而不决的问题，是不是设置一个deadline（2005.7.4?）

小熊笨笨

俺想，经过这一年，大家或多或少有些累和疲倦了（包括笨笨在内）。家园商业化的成败在于关键的前三年发展，希望经过这次讨论和界定后，大家一起把精力和重点放到能够使家园成为真正的商业化公司的努力上去。

dawn0065

同意笨笨的方法，一步一步来吧。同时，关于机票广告的联系事宜，我同步进行着，不能拖了。

1.我同意解散原委员会（算我投的票吧），因为她已经实际不起作用了。

2.新的商业团队，原则上从原委员会成员中以自愿的原则参加，我表态愿意加入并承担分配给我的具体事务。

小熊笨笨

笨笨的长假：

俺已经陪伴论坛走过了整整一年，无论从精神上和兴趣上都有些疲倦了。再过两周，俺会离职回家准备登陆行程，同时也希望有更多的时间陪陪怀孕的老婆大人。

俺希望此次讨论确定股权分工和职责之后，能给自己放一个长假：从7月到年底。

dawn0065

有分工了不怕放假的 ，支持！

limingliming

我申请加入商业团队，并且会为网站的发展出力。商业化后，我个人会将它作为一个事业看待。
网站价值的评估意义重大。我提一个思路，网站到底值多少钱，可以以出售的角度考虑。这个网站能卖多少钱，他就值多少钱。

limingliming

我申请加入商业团队，并且会为网站的发展出力。商业化后，我个人会将它作为一个事业看待。
网站价值的评估意义重大。我提一个思路，网站到底值多少钱，可以以出售的角度考虑。这个网站能卖多少钱，他就值多少钱.
祝贺笨笨下定决心登录，我的一个朋友，JAVA PROGRAMER，5个月找到专业工作，5K/MONTH，刚刚换到IBM。据他讲IT专业转暖。

limingliming

个人意见广告事宜不宜签定排它协议。
第一、给论坛移友更多的选择，保护移友利益！
第二、移友在本网站获得的广告信息越多，越可以吸引移友，对等广告的商家也有益处。
第三、给论坛保留发展的余地。

小熊笨笨

关于委员会和商业团队的问题，大家都表明一下态度吧，假定7.3号是截至日期如何？

dawn0065

俺支持设定一个时间限制，否则又拖下去不了了之了。

FCH

Post by 小熊笨笨
笨笨的长假：

俺已经陪伴论坛走过了整整一年，无论从精神上和兴趣上都有些疲倦了。再过两周，俺会离职回家准备登陆行程，同时也希望有更多的时间陪陪怀孕的老婆大人。

俺希望此次讨论确定股权分工和职责之后，能给自己放一个长假：从7月到年底。

别完全放假呀，全当给孩子换尿布后休息了，呵呵。。。，btw，技术上尤其不能撒手哟。

FCH

Post by 小熊笨笨
关于委员会和商业团队的问题，大家都表明一下态度吧，假定7.3号是截至日期如何？

委员会和商业团队分开还是有一定道理的。有些人愿意参与，但是没有时间，可以只参加委员会；有些人愿意付出时间和精力，应该得到额外的补偿。

我愿意继续参加委员会，并承诺至少未来3个月加入商业团队，不至于笨笨放假，这里出现人手危机。

讨论时间，只要是我们这里的晚上，我应该没有问题。

关于“中桥”移民公司的广告/合作，大家的意见呢？600元/月？那么就从800/月谈？

apple3800

先定一个开会的时间吧。

小熊笨笨

msn会议初步定在明天上午10:00 - 12:00 ?  如果明天不行，或者有必要，后天接着开？

小熊笨笨

成立商业化团队后，俺想，大部分人都应该从论坛抽身出来，以产品或者服务驱动，专人专项，俺当前能够想到的产品和服务有:
1)创办immigrator杂志（从电子版开始，争取在年前出创刊号）,然后发展成季刊，双月刊，并在论坛销售。杂志的广告收入是大头。
2)发展垂直搜索引擎和竞价排名
3)代理销售产品
4)专职广告销售代表

稍后回来谈论更加细节的内容