企业文化造就日本车频频出问题
今早读最新华尔街日报，这篇文章让我很吃惊。“Secretive Corporate Culture, Resistance led Toyota astray”。大家看这个标题就明白怎么回事了。地球人都知道上个月华盛顿把两个丰田高管叫去问话。两个NHTSA(national highway traffic safety adminstration)的高官 “were steamed”原来丰田在一年前就知道这个gas pedals的问题，但是一直在故意隐瞒。全文很长，我就不一一翻译了。我个人觉得这不只是丰田的问题，日本企业文化都相似。看来以后买日本车还要三思一下了。我说三思并不代表一定不买。欢迎大家提意见，不过这个纯粹是企业信誉问题，请不要把抗日民族情结卷进来，那是另外的议题。 众所周知，日本是个人格分裂的国家。这样的事情似乎比较像他们的一贯作风。
我是不买日货的。不让小孩看日本动画片。所以我不会买日本车。 我印象最深的是丰田文化的Kaizen, 即为不断改善。在这边念书的时候，教科书上也专门肯定了日本企业文化中的Kaizen。我深以为是。
但是这个Kaizen如果用到不断减低成本，以改善盈利状况时，就酿成了灾难。 没看懂丰田的企业文化是什么呢？ 没看懂丰田的企业文化是什么呢？
ker1998 发表于 2010-2-11 01:49 http://www.ourdream.ca/forums/static/image/common/back.gif
Lean 啊 日本人一贯的死不认错是不是也是原因之一呢. 全文我没有翻译。大意就是丰田的企业文化就是发现了问题后，故意隐瞒从上到下，还特意重金雇了两个前任的NHTSA的官员来对付NHTSA的检查。
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